CONDUITE DU CHANGEMENT

La conduite du changement a émergé dans l’industrie à l’aune de nouveaux modèles organisationnels et de l’informatisation des processus industriels. La transformation digitale des organisations a accéléré ce mouvement, donnant une nouvelle dimension au management en entreprise.

Fort de sa connaissance des métiers du monde industriel, le Groupe SPC vous accompagne dans la réalisation de vos objectifs. Découvrez notre vision de la conduite du changement pour l’industrie 4.0 !

Vos enjeux : digitalisation et innovation

Vous êtes un acteur industriel et vous vivez la 4ème révolution, celle d’une digitalisation devenue autant une réalité stratégique que managériale. Avec les objets connectés, la réalité augmentée, le Machine Learning, le cloud computing et le Big data, les missions et les modes de travail changent. Ces changements impactent vos décideurs autant que vos forces opérationnelles. Il vous faut donc appréhender ces mutations, les anticiper et mener à bien les changements jusqu’à la vérification de leur efficacité sur le terrain…

Grâce à sa connaissance de vos projets industriels, de vos métiers et des stratégies de déploiement, SPC vous accompagne dans vos initiatives à chaque instant, depuis l’avant-projet jusqu’à l’adoption du modèle par l’organisation. Ensemble, déployons des pratiques managériales innovantes pour réussir la conduite du changement !

Vos enjeux : digitalisation et innovation

Vous êtes un acteur industriel et vous vivez la 4ème révolution, celle d’une digitalisation devenue autant une réalité stratégique que managériale. Avec les objets connectés, la réalité augmentée, le Machine Learning, le cloud computing et le Big data, les missions et les modes de travail changent. Ces changements impactent vos décideurs autant que vos forces opérationnelles. Il vous faut donc appréhender ces mutations, les anticiper et mener à bien les changements jusqu’à la vérification de leur efficacité sur le terrain…

Grâce à sa connaissance de vos projets industriels, de vos métiers et des stratégies de déploiement, SPC vous accompagne dans vos initiatives à chaque instant, depuis l’avant-projet jusqu’à l’adoption du modèle par l’organisation. Ensemble, déployons des pratiques managériales innovantes pour réussir la conduite du changement !

Notre approche méthodologique : vous guider vers la mise en œuvre du changement

Au fil des années et notamment à partir des années 2000, la conduite du changement a pris un nouveau tournant : des référentiels internationaux comme l’ACMP (Association of Change Management Professionals) et la Recherche de Prosci Inc. aux États-Unis ont permis un approfondissement des méthodes. C’est notamment sur ces connaissances institutionnelles et conceptuelles que SPC appuie sa méthodologie. Concrètement, nous avons « traduit » ces référentiels en un ensemble d’outils et méthodes adaptés à chaque moment d’intervention :

Métiers-Conduite-Changement-Methodology-1

- « Readiness for Change » soit l’évaluation de l’aptitude au changement de votre organisation. Dès l’avant-projet et la définition de votre stratégie, nous sommes à vos côtés pour évaluer vos capacités organisationnelles et managériales à mettre en œuvre ce changement, identifier les leviers ou les facteurs de blocage et ainsi mesurer les risques de lancer, ou de ne pas lancer, cette initiative.
- « Preparing for Change » soit la préparation au changement. Avant de lancer le projet, nous guidons la définition de votre stratégie de conduite du changement afin d’anticiper toutes les potentielles difficultés à l’adoption du nouveau modèle de fonctionnement.
- « Managing Change » soit l’accompagnement au changement. En parallèle des activités de gestion opérationnelle du projet, nous développons un plan de conduite du changement adapté à votre projet, ses enjeux et sa mise en œuvre : plan de communication, plan de formation, coaching, gestion des résistances, feuille de route, etc.
- « Reinforcing Change » soit la pérennisation du changement. Une fois les changements implémentés, nous œuvrons sur le terrain pour vérifier la mise en place d’une nouvelle routine appropriée par l’organisation, stabilisée et concourant à l’Excellence Opérationnelle de l’entité concernée.

Le facteur temps est très important dans la conduite du changement, telle une nécessité liée à « l’humain ». Ainsi, plus on envisage un accompagnement des équipes de façon anticipée vers les changements escomptés, plus les résultats seront probants et plus l’ancrage dans les opérations industrielles sera fort.

Notre approche méthodologique : vous guider vers la mise en œuvre du changement

Au fil des années et notamment à partir des années 2000, la conduite du changement a pris un nouveau tournant : des référentiels internationaux comme l’ACMP (Association of Change Management Professionals) et la Recherche de Prosci Inc. aux États-Unis ont permis un approfondissement des méthodes. C’est notamment sur ces connaissances institutionnelles et conceptuelles que SPC appuie sa méthodologie. Concrètement, nous avons « traduit » ces référentiels en un ensemble d’outils et méthodes adaptés à chaque moment d’intervention :

« Readiness for Change » soit l’évaluation de l’aptitude au changement de votre organisation. Dès l’avant-projet et la définition de votre stratégie, nous sommes à vos côtés pour évaluer vos capacités organisationnelles et managériales à mettre en œuvre ce changement, identifier les leviers ou les facteurs de blocage et ainsi mesurer les risques de lancer, ou de ne pas lancer, cette initiative.

« Preparing for Change » soit la préparation au changement. Avant de lancer le projet, nous guidons la définition de votre stratégie de conduite du changement afin d’anticiper toutes les potentielles difficultés à l’adoption du nouveau modèle de fonctionnement.

« Managing Change » soit l’accompagnement au changement. En parallèle des activités de gestion opérationnelle du projet, nous développons un plan de conduite du changement adapté à votre projet, ses enjeux et sa mise en œuvre : plan de communication, plan de formation, coaching, gestion des résistances, feuille de route, etc

« Reinforcing Change » soit la pérennisation du changement. Une fois les changements implémentés, nous œuvrons sur le terrain pour vérifier la mise en place d’une nouvelle routine appropriée par l’organisation, stabilisée et concourant à l’Excellence Opérationnelle de l’entité concernée.

Le facteur temps est très important dans la conduite du changement, telle une nécessité liée à « l’humain ». Ainsi, plus on envisage un accompagnement des équipes de façon anticipée vers les changements escomptés, plus les résultats seront probants et plus l’ancrage dans les opérations industrielles sera fort.

Notre spécificité : une expertise industrielle unique

Acteur référent du Conseil en digitalisation des processus industriels, SPC a la capacité d’accompagner toute initiative de changement. Notre force ? Une parfaite connaissance des modes d’organisation industriels, des solutions de gestion et de pilotage, des vocabulaires métier, mais aussi des acteurs, qu’ils soient décideurs ou opérateurs des processus métier.

En fonction de votre projet et de vos enjeux, nous nous adaptons :

— Aux interlocuteurs selon leur position dans l’organisation et leur métier,
— Aux niveaux d’impacts qu’engendre le changement (processus métier, rôles et responsabilités, compétences, outils, méthode de travail, culture d’entreprise…),
— Au secteur d’activité, ses opportunités, ses bonnes pratiques métier et ses contraintes réglementaires,
— À la typologie de projet et son mode de déploiement (local, pilote, core-model, multisites…).

Notre approche de la conduite du changement de l’industrie 4.0 est toujours concrète, visant des objectifs précis et s’appliquant à un contexte spécifique. Dans un souci systématique de pédagogie et d’usage d’un vocabulaire parlant aux utilisateurs, nous rendons cette discipline compréhensible pour tous !